即將過(guò)去的這個(gè)夏天里，平均每72小時(shí)就有一個(gè)NBA球員落地中國，開(kāi)啟自己的行程。

不完全統計，從七月份初開(kāi)始，至少已經(jīng)有22個(gè)NBA球員公開(kāi)來(lái)華，去掉重復的情況下，到訪(fǎng)的城市數量超過(guò)了27個(gè)。

當然，除去個(gè)別只以私人身份來(lái)華、不參與公開(kāi)商業(yè)活動(dòng)的球星（如文班亞馬），以及少數由多個(gè)主辦方共享行程的「拼多多式」案例（如倫納德），大部分球星的中國行仍是以簽約品牌所主導，本文的觀(guān)察也將主要圍繞這類(lèi)案例來(lái)展開(kāi)。

球星走在前面，后面緊隨著(zhù)品牌和贊助商，各自施展手腕。

基于近三個(gè)月的參與、旁觀(guān)，以及溝通，我們嘗試梳理散落在各地的細節，從這個(gè)夏天中提煉出一些觀(guān)察，和大家一起思考。

從落地接機的那一刻起，主辦方們就恨不得把每一秒都利用起來(lái)，盡量把收益最大化。

然而在球迷眼中，最有吸引力的環(huán)節永遠是球星踏上籃球場(chǎng)的一刻。對品牌而言，他們自有的賽事IP恰恰成為承接這種期待的最佳場(chǎng)景。

經(jīng)過(guò)數年甚至數十年的積累，各大品牌的賽事IP早已在大眾層面形成認知度，并和品牌本身綁定得極為牢固。讓球員進(jìn)入這些場(chǎng)景中展開(kāi)活動(dòng)，品牌不僅能讓流程與呈現更成體系，更能借此生產(chǎn)出大量帶有強烈品牌印記的內容資產(chǎn)，用于二次傳播乃至長(cháng)期復用。

在短視頻成為流量主要發(fā)酵陣地的今天，草根籃球的勢頭雖不如幾年前一般火熱，卻依然是內容分發(fā)的重要出口。

對于那些擁有自主草根賽事的品牌來(lái)說(shuō)，這是必須抓住的優(yōu)勢——阿迪達斯新星愛(ài)德華茲接替哈登現身「火拼」賽場(chǎng)；巴特勒在李寧「反伍」總決賽上聽(tīng)著(zhù)《大展宏圖》蹦迪；約基奇也登上「觸地即燃」的舞臺，助陣草根球員們打出表現。

圖源：@theanthonyedwards_

而隨著(zhù)媒介關(guān)系和傳播邏輯都在被不斷重構，如今的籃球達人們不光作為嘉賓參與其中，更是多了一個(gè)傳播者的角色。

品牌喜歡利用他們的影響力去做傳播，幾十上百萬(wàn)的播放點(diǎn)贊，雖然不斷拉高著(zhù)對于傳播效果的期待閾值，但聲量總歸直觀(guān)可見(jiàn)，落在結案上也漂亮，完全沒(méi)有道理不重視起來(lái)。

如果說(shuō)草根籃球提供的是流量爆點(diǎn)與即時(shí)傳播，那么面向年輕球員的體系化賽事，則承載著(zhù)更長(cháng)遠的品牌敘事。

Nike「打出名堂」的重磅回歸，便在莫蘭特和詹姆斯的行程里扮演了極其重要的角色。

活動(dòng)還邀請到了紐約街頭籃球力量「NY vs NY」，和中國籃球新星張博源剛剛加盟的Veritas Academy校隊，讓中國的年輕天賦們獲得獲得與國外頂級球員交流的機會(huì )。

庫里中國行采取的是球星訓練營(yíng)的模式，但底層邏輯并無(wú)二致，同樣都是在球星的見(jiàn)證和指導下，創(chuàng )造中外年輕球員切磋交流的機會(huì )。

我們在觀(guān)察中發(fā)現，相比程式化的商業(yè)環(huán)節，球星往往在面對年輕球員時(shí)，會(huì )更加主動(dòng)地投入真實(shí)情感和精力，也正因如此，這類(lèi)場(chǎng)景常能捕捉到最具感染力的互動(dòng)瞬間，成為品牌提升活動(dòng)質(zhì)感，傳達主旨立意的王牌。

必須承認，NBA球星中國行并非新鮮事物，其底層邏輯依然是品牌借助球星鏈接消費群體的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，類(lèi)似的模式框架運行了十幾年，至今依然有效。

不同的是，許多品牌們也正在根據各自的階段性目的找到「舒適解」，在延續舊模式的同時(shí)，試圖讓它看起來(lái)足夠新鮮。

今年夏天另一條值得觀(guān)察的路徑，就是各大品牌在球星組合與行程設計上的巧思與取舍。

巨星制造壓艙石般的爆點(diǎn)，新生代球員則承載品牌未來(lái)的敘事與新鮮感。但在相似的框架下，不同品牌在目的地選擇、場(chǎng)景設計與敘事策略上展現了截然不同的思路。

一個(gè)很有意思的現象：今年夏天，國產(chǎn)品牌為球星安排的行程中，目的地數量要整體遠高于國際品牌。

國產(chǎn)品牌往往更愿意讓球星走向更多城市，把覆蓋面做到最大化——不只是北上廣深，二三線(xiàn)城市的球館、商場(chǎng)、甚至社區也成了目的地。

這樣的做法表面上增加了舟車(chē)勞頓，但背后邏輯是明確的，通過(guò)讓NBA巨星出現在那些未被充分觸達的下沉市場(chǎng)，品牌能夠在短時(shí)間內放大存在感，完成更具深度的觸達。

國際品牌的策略則更加克制——相比把行程鋪開(kāi)，他們更傾向于將環(huán)節壓縮在少數重點(diǎn)站點(diǎn)中，把資源和預算狠砸在舞臺搭建和內容制作上。這種選擇與社交媒體時(shí)代的傳播邏輯高度契合：創(chuàng )造最能代表品牌的場(chǎng)景，讓內容具備高復制性與高傳播力。

這種對比也在社交媒體的輪番曝光中被放大。

僅僅落地重慶一站的安德瑪，便在面積超過(guò)10000平方米的展館中，打造出開(kāi)創(chuàng )性的「CURRY CON」概念，徹底扎根單個(gè)場(chǎng)景去打造一個(gè)高黏性的場(chǎng)域，讓球迷可以在其中反復打卡、交流，形成真正的社群記憶，滿(mǎn)足歸屬感需求的同時(shí)，也為消費轉化創(chuàng )造條件。

庫里在三天行程中除了與球迷見(jiàn)面互動(dòng)，還當起教練，甚至在觀(guān)眾面前完整呈現了自己的訓練過(guò)程，這種高配合度，也是社交媒體上人們樂(lè )于探討的一個(gè)話(huà)題——也再次證明了單城市設置的最大好處之一，避免球星在不必要的奔波上耗費精力；

adidas則是今夏當之無(wú)愧的跨界聯(lián)動(dòng)大師。

從哈登的燈光+豪車(chē)+音樂(lè )節式舞臺，杰倫·威廉姆斯和Gali的「citywalk」，再到愛(ài)德華茲和頂流藝人王安宇的夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)，有意把籃球和潮流文化拼接，完成了一次審美高度統一的生活方式輸出。

在他們的場(chǎng)景下，籃球本身似乎已不再是唯一焦點(diǎn)，而是進(jìn)入更廣文化場(chǎng)景的一塊敲門(mén)磚；

Nike的思路則更具體系性。借用自身長(cháng)期以來(lái)的積累，Nike將莫蘭特、詹姆斯中國行，直接規劃到自有青少年籃球市場(chǎng)項目「打出名堂」的進(jìn)程中，讓球星的行程能夠與中國下一代的籃球發(fā)展緊密相連，同時(shí)用球星的力量，再次反哺到IP上。

從7月份在首鋼園的回歸預熱，到莫蘭特的帶隊訓練，再到詹姆斯親自選人，每一步都像棋盤(pán)上的精心落子，既回應了即時(shí)熱度，也能在球迷心智中留下持久烙印。

與這些國際品牌的體系化操作相比，國產(chǎn)品牌更多強調用多頻次的鏈接，拉近與消費者的距離，同時(shí)呼應品牌戰略。

361°在安排約基奇的行程時(shí)，就深入大大小小的城市，讓約基奇身上帶有的獨特個(gè)性，與各地的文化產(chǎn)生化學(xué)反應，再加上戈登、丁威迪的行程設置，361°既在國內收獲了國際化的品牌聲量，也為其出海戰略搭建了一個(gè)重要錨點(diǎn)。

匹克則更注重個(gè)體敘事與與球迷的深度互動(dòng)。每一次球星亮相，都是對偶像力量的呈現——球員不僅完成商業(yè)行程，更主動(dòng)與粉絲交流、傳遞情緒和態(tài)度。

通過(guò)社交媒體的實(shí)時(shí)記錄與放大，這種互動(dòng)的價(jià)值被進(jìn)一步延伸，讓偶像的力量成為品牌傳播的核心驅動(dòng)力。

無(wú)論品牌如何設計行程與場(chǎng)景，最終仍需回到產(chǎn)品與市場(chǎng)的根本邏輯。球星能夠帶來(lái)短期聲量和情緒價(jià)值，但真正決定品牌能否在中國籃球市場(chǎng)立足的，是那些擺在貨架上、能夠被消費者感知并購買(mǎi)的產(chǎn)品。

一直以來(lái)，借球星中國行來(lái)宣傳新品已是慣例，無(wú)論是簽名鞋的代言曝光，還是配色版本的特別亮相，品牌往往會(huì )把產(chǎn)品融進(jìn)行程中，用球星的影響力完成一次傳播加速。

不過(guò)今年，幾個(gè)國際品牌則不約而同地更近了一步——將各自籃球矩陣中最具分量的新品，放在中國行期間首次亮相。

我們挨個(gè)展開(kāi)。

從詹姆斯在偌大皇冠標識前亮相的第一刻開(kāi)始，隨之同步面世，沿用相同設計元素的LeBron 23便一直在活動(dòng)中有著(zhù)極高的存在感。

作為全球范圍內最具影響力的現役籃球運動(dòng)員，詹姆斯即將迎來(lái)自己生涯的第23個(gè)賽季，之于品牌也好，之于球迷也罷，呼應球衣號碼的第23代簽名鞋，自然也就有著(zhù)超越裝備的象征性意義；

同樣，愛(ài)德華茲在阿迪達斯籃球代言矩陣中的重要性不必贅述，再加上第一代球鞋的口碑積累，AE 2可以說(shuō)是近年來(lái)最受球鞋市場(chǎng)期待的產(chǎn)品之一；

而UA推出的Series 7，更是被一眾球鞋愛(ài)好者譽(yù)為「UA現階段最強籃球鞋」，也是UA首次利用超臨界發(fā)泡中底，結合標志性的UA Flow，具有輕量化和高回彈特性，據說(shuō)也將成為下賽季庫里上腳的主要鞋款之一。

三雙極具分量的產(chǎn)品在同一時(shí)期內先后展現在中國消費者眼前，這絕非巧合，而是一種更深層的市場(chǎng)判斷——在主流運動(dòng)品牌的籃球戰略中，中國市場(chǎng)的優(yōu)先級仍在不斷提升。

眾所周知，中國市場(chǎng)的絕對體量與年輕人群的購買(mǎi)力，早已讓其成為任何品牌無(wú)法忽視的增長(cháng)引擎。

但隨著(zhù)消費習慣不斷發(fā)展，中國市場(chǎng)的重要性，并不僅僅來(lái)自龐大的消費規模，而在于它逐漸成為籃球文化敘事與產(chǎn)品驗證的核心場(chǎng)域。

在北美，球鞋依托的是聯(lián)盟體系和職業(yè)體育傳統，品牌敘事更多圍繞賽場(chǎng)表現展開(kāi)；而在中國，球迷和賽場(chǎng)有著(zhù)天然的距離，球星仍是品牌與消費者之間最強大的鏈接。有著(zhù)強大基層籃球基礎，年輕的球迷愿意通過(guò)購買(mǎi)新品、參與活動(dòng)，成為籃球文化的一部分。

這意味著(zhù)，中國市場(chǎng)不僅是銷(xiāo)售終端，更是新品敘事的實(shí)驗場(chǎng)，品牌在這里首發(fā)，不只是為了沖銷(xiāo)量，更是為了在社交媒體的滾雪球效應中，完成一次次球星—產(chǎn)品—文化的三重綁定。

此外，在社交媒體的加持下，球星中國行的內容不僅在國內擁有著(zhù)聲量，在國外也受到消費者們的關(guān)注，因此，對于品牌而言，這也是一種面向全球的天然傳播場(chǎng)景。

回過(guò)頭來(lái)看，這個(gè)夏天的NBA球星中國行，像是一場(chǎng)立體的實(shí)驗：品牌在中國球迷的目光里不斷調整敘事結構，既要滿(mǎn)足即時(shí)的聲量，又要回應更長(cháng)線(xiàn)的市場(chǎng)想象。

從球星個(gè)人的熱度，到場(chǎng)景的沉浸體驗，再到產(chǎn)品的重磅首發(fā)，這些環(huán)節共同拼接出了一幅清晰的圖景——中國市場(chǎng)已經(jīng)不只是一個(gè)「重要的海外站點(diǎn)」，而是在籃球產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條中，成為了直接影響決策的前置舞臺。